Q1Etapa 1/4
COPSOQ
Compliance & Prevenção
Trimestre 1
Mapeamento educativo de fatores psicossociais, riscos organizacionais e prioridades de prevenção.
NR-1 EM VIGOR · RISCOS PSICOSSOCIAIS NO GRO/PGR
O Sistema Operacional da Vitalidade Organizacional
Transforme a adequação à NR-1 em uma jornada contínua de diagnóstico, aprendizagem e transformação. O VitalOS combina dados agregados, ciência da felicidade aplicada e planos de ação para proteger pessoas, fortalecer equipes e evidenciar a evolução.
- k-anonimato ≥ 5
- Dados agregados
- Consentimento como produto
- WCAG 2.2 AA
Inovação e Compliance
Ciência da felicidadeIA aplicadaESG & ODSNR-1 & ISO 45003
Meça o invisível. Desenvolva pessoas. Proteja a organização. Evidencie a evolução.
O problema
Quase sempre, o risco humano só aparece quando já é tarde
A maior parte das organizações só percebe seus riscos humanos quando eles já viraram afastamento, turnover, conflito, baixa produtividade ou passivo trabalhista. O VitalOS ajuda gestores a enxergar antes, agir melhor e comprovar evolução com dados.
Riscos psicossociais não mapeados
Clima e cultura fragmentados
Baixa energia emocional
Talentos subutilizados
Falta de evidências para ESG, RH e governança
Ações de bem-estar sem mensuração de impacto
Por que isso importa
De um custo silencioso a um florescimento organizacional
O adoecimento mental tem um custo econômico gigante — mas florescer gera retorno comprovado. A Ciência da Felicidade transforma uma coisa na outra, com base em evidências.
O custo de não cuidar
US$ 5 tri/ano
Impacto econômico global das condições de saúde mental
Impacto agregado estimado (produtividade, absenteísmo, presenteísmo), não gasto direto.
OMS · materiais Sodexo (2024)
US$ 1 tri/ano
Perda de produtividade por depressão e ansiedade
OMS / OIT
12 bi dias/ano
Dias de trabalho perdidos por depressão e ansiedade
OMS / OIT
US$ 16 tri
Projeção de custo acumulado até 2030 sem intervenção
Projeção; o valor varia conforme a metodologia (anual vs. acumulado).
Estimativas internacionais de economia da saúde mental
transformar
Benefícios organizacionais e econômicos de promover a felicidade para todos
Compilação de indicadores citados na literatura de bem-estar organizacional (Gallup, Shawn Achor, Martin Seligman) — números ilustrativos de estudos distintos, não uma medição única e verificada.
+21%
Produtividade
+45%
Adaptabilidade à mudança
+300%
Inovação
-37%
Absenteísmo
-48%
Acidentes de trabalho
-59%
Probabilidade de deixar a empresa
4x menor
Probabilidade de burnout
Bem-estar é investimento, não custo
Os números à esquerda mostram o preço de não agir; os da direita, sinais de florescer. No meio está a decisão: investir em educação positiva e gestão de riscos psicossociais (alinhada à NR-1) converte sofrimento evitável em produtividade, criatividade e saúde.
Valores de “custo” representam impacto econômico agregado estimado (não gasto direto) e projeções cuja metodologia varia entre fontes. Indicadores de retorno são ilustrativos, compilados de estudos organizacionais distintos — não constituem auditoria da VitalOS nem garantia de resultado.
Construa um baseline econômico com dados verificáveis.
O VitalOS ajuda a organização a estruturar indicadores relevantes para acompanhar o ciclo, como absenteísmo, rotatividade, participação, implementação de medidas e evolução dos planos de ação. A atribuição financeira e o cálculo de retorno exigem metodologia específica, dados históricos e validação conjunta com as áreas responsáveis.
Nova categoria
De programas isolados para um sistema operacional de florescimento humano com crescimento institucional
O Sistema Operacional VitalOS não é apenas uma pesquisa de clima, nem apenas um dashboard de RH. É uma infraestrutura de inteligência organizacional que integra diagnóstico, educação, transformação, IA, gamificação ética, relatórios e certificação em uma jornada anual de evolução, conectando florescimento humano, compliance, ESG social e crescimento institucional em linguagem executiva.
IVO
Índice de Vitalidade Organizacional
Vitalidade que conecta pessoas, vínculos, liderança e sistema institucional.
EUNÓSLIDERANÇAORGANIZAÇÃO
medir • aprender • transformar • comprovar
As 4 Dimensões da Vitalidade Organizacional
Onde a vitalidade acontece e onde a transformação precisa chegar
O IVO organiza a atenção da liderança em quatro dimensões interdependentes: a experiência da pessoa, a qualidade dos vínculos, a prática da liderança e o sistema institucional. Essa arquitetura evita reduzir bem-estar a sentimento individual e mostra onde observar, aprender e agir.
Quando EU, NÓS, LIDERANÇA e ORGANIZAÇÃO evoluem juntos, o dado deixa de ser diagnóstico estático e vira direção de crescimento: mais energia, confiança, clareza e capacidade coletiva de agir.
- 01
EU
Dimensão IVOVitalidade da pessoa
Energia, propósito, autonomia e crescimento percebidos no trabalho.
A pessoa sente que tem recurso interno para florescer.
- 02
NÓS
Dimensão IVOQualidade dos vínculos
Confiança, cooperação, reconhecimento e pertencimento no time.
O time vira ambiente seguro para aprender, contribuir e sustentar rituais.
- 03
LIDERANÇA
Dimensão IVOPrática de gestão
Clareza, justiça, feedback, cuidado ativo e regulação da carga.
A liderança transforma intenção cultural em rotina observável.
- 04
ORGANIZAÇÃO
Dimensão IVOSistema institucional
Políticas, governança, condições, coerência e compromisso com bem-comum.
A instituição cria as condições para o florescimento não depender de heroísmo.
Arquitetura VitalOS 4 × 4
As dimensões mostram onde agir. As lentes mostram como compreender e evoluir.
Em cada trimestre, uma Lente VitalOS™ observa as quatro dimensões da vitalidade. O resultado é uma leitura sistêmica que conecta pessoa, vínculos, liderança e organização à prevenção, ao bem-comum, ao florescimento e às forças.
Onde a vitalidade acontece
EUNÓSLIDERANÇAORGANIZAÇÃO
×
Como a vitalidade é lida e desenvolvida
Q1COPSOQQ2FIB-TQ3PERMA+VQ4VIA-T
4 Lentes VitalOS™ de Mensuração, Aprendizagem e Evolução
Quatro leituras complementares para desenvolver as mesmas quatro dimensões
COPSOQ, FIB-T, PERMA+V e VIA-T entram em sequência ao longo do ano. Cada lente observa EU, NÓS, LIDERANÇA e ORGANIZAÇÃO por um ângulo científico distinto.
Jornada instrucional
Programa anual em quatro trimestres: cada lente entra no momento certo, lê as quatro dimensões, transforma aprendizado em ação e consagra o ciclo no Relatório Global ESG.
Q1COPSOQQ2FIB-TQ3PERMA+VQ4VIA-TRelatório Global ESG
Etapa Q1COPSOQEtapa Q2FIB-TEtapa Q3PERMA+VEtapa Q4VIA-T
Q2Etapa 2/4
FIB-T
Ecossistema & Governança
Trimestre 2
Leitura sistêmica da qualidade de vida no trabalho — bem-comum, tempo, comunidade, vitalidade e governança.
Q3Etapa 3/4
PERMA+V
Performance & Flow
Trimestre 3
Mensuração de florescimento, energia, engajamento, relações, sentido, realização e vitalidade.
Q4Etapa 4/4
VIA-T
Cultura & Forças
Trimestre 4
Mapeamento exploratório de forças, talentos, virtudes e diversidade de potência nas equipes.
Q5 · Inteligência Sistêmica
Relatório Global ESG
O ano inteiro, sintetizado em evidência
Síntese anual com evolução, evidências, recomendações, indicadores e maturidade organizacional — as quatro lentes aplicadas às quatro dimensões e consolidadas na linguagem de ESG e governança.
- Evolução longitudinal por lente
- Indicadores E/S/G rastreáveis ao instrumento
- Maturidade e recomendações priorizadas
- Pronto para conselho e relato de sustentabilidade
Como funciona
Mensurar, Educar, Transformar e Evoluir
Um ciclo anual em quatro estações, fundamentado em psicometria, andragogia, behavioral design e gestão baseada em evidência. O que normalmente morre num relatório, aqui vira aprendizado vivo da organização.
Mensurar
Diagnósticos científicos, ciclos de aplicação, indicadores e baseline organizacional.
Educar
Trilhas, microaprendizagens, conteúdos aplicados e apoio da FlorescerIA.
Transformar
Missões, experimentos, planos de ação e gamificação cooperativa.
Evoluir
Dashboards, relatórios, selo, benchmark, ESG e inteligência preditiva.
Prevenção que cuida
Gestão NR-1 com Bem-Estar
Mapeamento e mitigação de riscos psicossociais com bateria estruturada nas dimensões do COPSOQ II e um plano de ação educativo fundamentado em ciência aplicada — material auditável e apoio de IA.
- Mapeamento psicossocial estruturado + matriz NR-1 (referência MTE 2026)
- Ciência aplicada · educação baseada em evidências
- Relatório educativo em PDF auditável
- Plano de ação com apoio do chatbot de IA
Material educativo e preparatório. A elaboração do PGR e a avaliação de riscos nos termos da NR-1 exigem profissional legalmente habilitado.
Relatório educativo NR-1 · COPSOQ II (demonstração)
PDFCarga & ritmo de trabalhorisco
Reconhecimento & justiçaintermediário
Apoio social & liderançafavorável
Clareza de papelfavorável
FlorescerIA: “Carga & ritmo está em faixa de risco. Sugiro um plano de ação preparatório — para validação do profissional habilitado.”
A plataforma
Tudo o que a organização precisa, em um só sistema
Dashboard executivo
Risco, cultura, performance e ESG em linguagem de board.
Painel de RH
Heatmap, prioridades e jornada anual de evolução.
Painel de liderança
Recomendações práticas para o time, no agregado.
Jornada do colaborador
Check-ins, trilhas e reconhecimento — voluntário.
FlorescerIA
Copilota que lê os motores e propõe — com aprovação humana.
Trust Ledger
Consentimento e privacidade auditáveis, como produto.
Relatório Global ESG
Síntese anual de evidências, pronta para o conselho.
Selo VitalOS™
Certificação computada do ciclo anual — não comprada.
Ecossistema operacional
O mesmo sistema de vitalidade, adaptado a diferentes organizações
O VitalOS preserva as quatro dimensões do IVO — EU, NÓS, LIDERANÇA e ORGANIZAÇÃO — e adapta linguagem, indicadores, rituais e evidências ao contexto onde o florescimento precisa acontecer.
01
Empresas
VitalOS Empresas
Bem-estar corporativo, compliance NR-1, ESG social e gestão de riscos psicossociais para organizações de todos os portes.
Sinal estratégico
saúde mental, cultura e produtividade já são pauta de risco, reputação e crescimento.
02
Educação
VitalOS Educação
EdTech para escolas, redes de ensino e IES com Educação Positiva, clima escolar e florescimento de estudantes e educadores.
Sinal estratégico
exaustão docente, pertencimento estudantil e segurança emocional pedem gestão contínua.
03
Governos
VitalOS Gov
GovTech de bem-estar público: FIB Cidades, saúde mental de servidores e políticas baseadas em evidências.
Sinal estratégico
a Agenda 2030 pede métricas humanas, territoriais e socioambientais para decisões públicas.
04
Cidades
VitalOS Cidades
Sistema operacional de felicidade urbana com FIB Cidades, Mini PERMA e dashboards territoriais.
Sinal estratégico
ODS 11 exige cidades e comunidades mais sustentáveis, inclusivas, seguras e resilientes.
05
Comunidades
VitalOS Comunidades
Infraestrutura de bem-estar, convivência, cuidado e corresponsabilidade para condomínios, bairros e comunidades.
Sinal estratégico
transformar onde se vive em ecossistema de apoio reduz isolamento e aumenta pertencimento.
Para quem é
Cada papel vê o que precisa — só o que precisa
RH
Transforme ações de bem-estar em estratégia mensurável.
SST
Apoie a gestão de riscos psicossociais com dados, prevenção e evidências.
C-Level
Visualize riscos, cultura, performance humana e ESG em linguagem executiva.
Lideranças
Receba recomendações práticas para desenvolver times com mais energia, confiança e sentido.
Educação
Acompanhe bem-estar, engajamento e cultura de forma sistêmica, ética e longitudinal.
Confiança e privacidade
Medição que protege — por construção
Dados agregados
Resultados sempre coletivos; respostas individuais nunca aparecem.
k-anonimato
Recortes com menos de 5 respondentes ficam ocultos, por princípio.
Consentimento
A pessoa controla o que a IA pode observar — revogável a qualquer momento.
Trust Ledger
Cada permissão e uso de dado é registrado de forma auditável.
Desenvolvimento ≠ avaliação
Desenvolvimento humano e avaliação individual nunca se cruzam.
Sem uso punitivo
Nunca para punição, promoção ou remuneração — jamais.
Números Vivos
O que um ciclo de programa entrega
Sem inventar indicadores. A força do ciclo está na qualidade dos sinais que ele organiza: risco, vitalidade, aprendizagem, evidência e governança em um sistema que gestores conseguem operar.
Ver
Risco antes da crise
A gestão passa a enxergar fatores psicossociais, carga, suporte, confiança e vulnerabilidades antes que virem afastamento ou conflito.
Escolher
Intervenção com foco
O comitê deixa de discutir opinião e passa a decidir por prioridade, criticidade, viabilidade e potencial de aprendizado.
Desenvolver
Liderança acionável
Dados viram rituais de gestão, microaprendizagens, experimentos de cultura e planos que cabem na rotina das equipes.
Comprovar
Governança pronta
A organização consolida relatórios, trilhas de evidência, recomendações e síntese ESG social sem depender de narrativas soltas.
Artefatos que tornam o ciclo auditável
Mapa IVO pelas dimensões EU, NÓS, LIDERANÇA e ORGANIZAÇÃO
Backlog de prevenção e desenvolvimento priorizado
Trilhas educativas conectadas aos achados do ciclo
Relatório executivo para RH, SST, ESG, conselho e governança
Indicadores quantitativos aparecem somente quando a organização informa bases reais e autoriza o processamento. Esta seção apresenta entregáveis metodológicos, não resultados fictícios.
Quem está por trás
Ecossistemas sustentáveis de felicidade humana, socioambiental e organizacional.
O Instituto Felicidade Para Todos combina pesquisa aplicada, mobilização social, educação positiva e tecnologia para criar ecossistemas de bem-estar mensurável. Sua atuação conecta felicidade como política de desenvolvimento humano, cultura organizacional, ODS, ESG social e aprendizagem coletiva com linguagem acessível para comunidades, empresas e instituições públicas.
Pronto para enxergar a vitalidade da sua organização com mais clareza?
Agende uma demonstração e veja como as 4 Dimensões do IVO e as 4 Lentes VitalOS™ transformam dados humanos em estratégia, aprendizagem, ação e impacto.